Qui sommes nous ?

CoopGic360 (CoopGic) est une plateforme de mise en relation qui connecte de manière structurée les producteurs (GIC/coops/associations), les acheteurs, les transporteurs et les financeurs (investisseurs/banques/partenaires) afin de faciliter les transactions agricoles, d’améliorer la visibilité des acteurs et d’accroître les opportunités économiques.

Objectif Général de CoopGic

Objectif général : faciliter la mise en relation et la circulation de l’information entre les acteurs clés du secteur agricole afin de dynamiser les échanges.

Objectifs spécifiques

  • donner une vitrine claire aux producteurs (GIC/coops/associations) ;
  • rendre la demande des acheteurs visible et mesurable (volume, prix, fréquence, zone) ;
  • structurer l’offre des transporteurs pour sécuriser la logistique ;
  • améliorer l’accès à l’information et aux opportunités de financement ;
  • fournir un outil utile aux structures d’encadrement (ex. CAPEF) pour mieux orienter et valoriser leurs bénéficiaires.

Contexte et problème à résoudre

Le secteur agricole camerounais souffre souvent de :

  • manque de visibilité des organisations de production (capacités réelles, localisation, calendrier, conditionnement) ;
  • difficulté à identifier des acheteurs fiables et des débouchés concrets ;
  • obstacles liés au transport et à la logistique (capacités, axes couverts, tarifs, disponibilité) ;
  • accès limité aux investisseurs/banques et aux critères de financement ;
  • information dispersée, non standardisée, difficile à exploiter rapidement par les acteurs et les structures d’encadrement.

 

Résultat : les opportunités existent, mais les acteurs se trouvent difficilement, et les transactions restent lentes ou incertaines.

La solution : Plateforme CoopGic 360

La plateforme est organisée autour de 4 profils principaux, chacun disposant d’une page et d’informations standardisées.

A) Organisations de production (GIC / coopératives / associations agricoles)

Chaque organisation dispose d’une page présentant :

  • activités et spéculations (ex. : maïs, cacao, manioc, élevage, etc.)
  • localisation (région, département, arrondissement/localité)
  • capacité de production (estimations par mois/saison)
  • calendrier de disponibilité (périodes de récolte et de vente)
  • conditions de vente (qualité, Quantité,  conditionnement... )
  • contacts, modalités de collaboration,

B) Acheteurs / clients (commerçants, transformateurs, institutions, export, etc.)

Profil “acheteur” avec :

  • produits recherchés
  • capacité d’achat (volumes)
  • zones d’approvisionnement souhaitées
  • prix cible / fourchette (si applicable)
  • fréquence (ponctuel, mensuel, saisonnier)
  • conditions d’achat (qualité, emballage, délais, mode de paiement)

C) Transporteurs / logisticiens

 

Profil transport structuré par :

  • type de transport (camion, pickup, tricycle, etc.)
  • capacité (tonnage/volume)
  • zones couvertes (axes, villes, corridors)
  • type de marchandises acceptées
  • tarifs indicatifs et modalités (aller/retour, prix au km, prix au chargement)
  • disponibilité, contacts

Investisseurs / banques / partenaires financiers

 

Profil finance indiquant :

  • types d’appui (crédit, subvention, investissement, assurance, équipement)
  • critères (secteurs, zones, montants, documents requis)
  • modalités de dépôt/étude et contacts
  • priorités éventuelles (jeunes, femmes, coopératives, transformation, etc.

Comment ça marche ?

Fonctionnement (Parcours utilisateur)

  1. Référencement / inscription d’un acteur (producteur, acheteur, transporteur, financeur)
  2. Collecte d’informations standardisées via un formulaire simple
  3. Création/validation de la fiche-profil sur la plateforme
  4. Recherche et mise en relation :
    • acheteurs trouvent des producteurs par produit + zone + volume
    • producteurs identifient acheteurs, transporteurs, financeurs
    • transporteurs reçoivent des demandes selon axes et capacités
    • financeurs repèrent des organisations structurées
  5. Contact direct entre parties (téléphone, WhatsApp, formulaire ou contact institutionnel selon la configuration)
  6. Mises à jour périodiques (capacités, besoins, disponibilité) pour garder des données actuelles.

Bénéfice et valeur ajoutée de CoopGic360

Pour les structures d’encadrement (ex. CAPEF)

  • outil de référencement des acteurs accompagnés
  • meilleure visibilité des bénéficiaires et de leurs capacités
  • appui à l’orientation et à la professionnalisation (données, suivi, besoins)

Bénéfices Pour les Producteurs et les organisations

  • visibilité accrue, présence professionnelle et crédible
  • plus de contacts qualifiés (acheteurs, transporteurs, financeurs)
  • amélioration des opportunités de vente et de partenariat

Bénéfices pour les acheteurs 

  • accès rapide à une base structurée et comparable
  • meilleure planification des achats (volumes,  zones ...)
  • gain de temps, réduction des intermédiaires inutiles

Bénéfices pour les transporteurs

Pour les transporteurs

  • accès à de nouveaux clients et chargements
  • optimisation des trajets, meilleure occupation de capacité
  • plus de demandes adaptées aux axes couverts

Bénéfices pour les Investisseurs et les Banques

  • repérage d’organisations mieux structurées
  • informations standardisées facilitant l’analyse
  • canal de diffusion des opportunités de financement

Mise en oeuvre : approche progressive

Nous proposons une gamme de services spécialisés adaptés à vos besoins. Notre approche est axée sur la compréhension et la réponse à vos besoins, en fournissant des solutions efficaces et pratiques.

Phase 1

Phase pilote; une zone et un ensemble d'organisations ciblées, (de préférence les organisations mieux structurées)

Phase 2

Extension (augmentation du nombre de producteurs + intégration des acheteurs et des transporteurs

Phase 3

Consolidation (Partenariats, qualité de données, tableaux de bord, fonctionnalités avancées.)

Coûts basiques à prévoir et modèle de tarification (suggestion)

A) Pourquoi ce n’est pas gratuit

Le fonctionnement durable de la plateforme implique des coûts réels :

  • hébergement web, nom de domaine, sécurité
  • maintenance technique (corrections, évolutions, protection)
  • création/validation de profils, contrôle qualité des données
  • support aux utilisateurs (assistance, mises à jour, suivi)
  • communication et actions de déploiement
  • amélioration continue (recherche, tableaux de bord, formulaires)

 

B) Proposition de contribution annuelle (base)

À titre indicatif (suggestion) :

  • 5 000 FCFA / an par coopérative (ou GIC / association agricole)

 

Ce que cela inclut :

  • une page dédiée (profil complet) sur CoopGic360
  • affichage de la localisation, des activités et des capacités
  • possibilité de mise à jour (selon règles définies)
  • visibilité auprès des acheteurs, transporteurs et financeurs
  • support minimal pour la création/ajustement du profil

C) Ajustement possible par la CAPEF

La CAPEF peut :

  • valider le tarif proposé, ou
  • l’ajuster selon la taille des coopératives et les zones, ou
  • définir un mécanisme de prise en charge partielle (subvention/sponsor/projet), ou
  • segmenter par catégories (petites vs grandes organisations).

 

L’objectif est d’assurer un modèle :

  • accessible pour les producteurs,
  • durable pour la plateforme,
  • aligné avec les réalités du terrain.

D) Options complémentaires (facultatives)

Selon le niveau de maturité, des options peuvent être envisagées :

  • abonnement annuel pour acheteurs / transporteurs (si la CAPEF le juge pertinent)
  • accès institutionnel pour financeurs
  • services premium (mise en avant, accompagnement, fiches standardisées, etc.)

9) Proposition de collaboration avec la CAPEF (optionnelle)

CoopGic360 peut devenir un outil complémentaire pour :

  • référencer et valoriser les producteurs encadrés par la CAPEF
  • faciliter les mises en relation avec acheteurs/transporteurs/financeurs
  • renforcer la visibilité et l’impact des actions de la CAPEF
  • produire des synthèses par zone et spéculation (selon modalités d’accord)